“你行你上”“你厉害你来”……现实工作中，总有少数人把“能者多劳”作为借口和挡箭牌，让那些能力强、业务精、经验足的人揽重活、多干事。

　　诚然，能者是一个单位、一个企业、一个组织的宝贵资源，承担更多责任和任务也在所难免，毕竟，有效的组织管理得靠业务骨干和干练人物来挑重担，形成紧密配合、左右联动、整体发力的工作格局。不过，“能者多劳”绝对不是躺平摆烂的遮羞布，即一方面让能干者做越来越多的事、承担过载的任务，另一方面任由那些不做事、不作为者佛系无为、作壁上观。

　　能者多劳固然可以有，但躺平摆烂绝对不可以。要知道，能者多劳理应成为激励干劲、鞭策落后的鲶鱼效应，而不能沦为不作为、不担当者逃避问题的借口，甚至让能者多劳替躺平摆烂“背书”而让后者心安理得。

　　首先，“能者多劳”极易滋生洗碗效应，干得越多错得越多，不干反而无过错，久而久之必将影响干事者的积极性和主动性，最终造成劣币驱逐良币。其次，躺平风气与摆烂现象日益加重，避事惧事成为一个单位或组织的基调，必定会影响实干担当、攻坚克难的精神作风。所以，躺平摆烂绝对不允许，能者多劳应该褒奖和崇尚。

　　当然，“能者多劳”不是欺负老实人的遮羞布。一个单位的良性运行与创业氛围，往往由是否激励所有员工的干劲与热情决定的。相反，若只有少数人埋头苦干，大多数坐等靠要，以“能者多劳”为借口只会造成能力两极分化，对后备力量的培育不利，最终还是会因青黄不接、人才不继让单位或组织陷入被动状态甚至是用人恐慌。因此，既要抓好能者多劳激励机制，更要兼顾落后争优惩罚机制，严格奖优罚劣、奖先惩后，让能者得好处、受表彰，让弱者坐不住、等不起，才能形成你追我赶、争先出彩的干事浓厚氛围。

　　让能者多劳变为能者过劳，让弱者少干甚至弱者不干，一定程度上折射一些领导干部不愿担当、害怕麻烦的不良作风。事实上，为何少数能者越干越多、难以推脱，相反一些弱者以弱为美、价值扭曲、不悲反喜，正在于个别领导干部习惯鞭打快牛、不愿培育后备力量和“传帮带”，甚至不敢得罪人、睁一只眼闭一只眼，导致单位或组织内部管理分工不明、运行混乱。说到底，若想能者多劳得实惠、弱者反躬自省求上进，还得领导干部特别是“一把手”担当起来，敢于向不作为、不担当者说“不”，旗帜鲜明替干事者、老实人撑腰和站台。

　　干部干部，“干”字当头。若没有干事的初心、创业的精神、为民的担当，干部就对不起“干”字身份与作风标签。“能者多劳”对党员干部来说，是一面镜子、一根标杆，而非躺平摆烂的挡箭牌。当以能者多劳为标尺，见贤思齐，见不贤而内自省，快马加鞭，主动加压，鼓足干劲，勤学善思，提高本领，不断充电蓄能、积累经验，从弱变强，由强变能，才能砥砺初心、不负时代，诠释共产党人敢于斗争、勤于奉献的精神品质。

　　作者：段官敬

编辑:钱江