近日，山东第一医科大学附属肿瘤医院一则招聘公告引发社会热议。本次专项招聘中，医师、护理、行管后勤等全部岗位学历门槛统一设置为博士研究生。面对公众疑问，院方解释称，本次属于博士专项招录，意在吸纳优质人才，支撑医院管理提质升级，明年春招将释放硕士、本科层次岗位。

　　医院推动人才提质、管理升级的初衷值得肯定。随着现代化医院运营模式持续革新，后勤管理早已不再局限于物资采买、基础运维这类粗放事务，财会审计、数据运维、合规管理、供应链统筹等工作，对专业化、精细化能力提出了更高要求。着眼长远吸纳高层次人才，本是医疗机构迈向高质量发展的应有之举。然而，不分岗位“一刀切”设定博士门槛，极易让引才工作偏离初衷，落入“唯学历”的误区。

　　选人用人贵在人岗相适、人尽其才，学历门槛须贴合岗位实际需求。此次招聘的后勤岗位涉及财会、审计、计算机、公共卫生等多个通用专业，这类常规管理、保障岗位，本科、硕士人才经过系统培养和岗位历练，完全能够胜任日常工作。将博士作为唯一硬性标准，脱离了岗位工作实际，看似是高标准引才，实则是简单粗放的选人思维，是变相的形式主义。

　　当下，此类高学历低配岗现象屡见不鲜。多地基层公共服务岗位、基础管理岗位盲目抬高学历门槛，最终大多面临招不到人、留不住人的尴尬局面。学历仅能代表学术学习经历，并不等同于实操能力、管理能力和问题解决能力。单纯依靠学历标签筛选人才，不仅会埋没一大批实践能力扎实、岗位适配度更高的实干型人才，收窄选人用人的广度与维度，更会持续加剧社会学历内卷焦虑，滋生盲目追求高学历、重头衔轻能力的不良风气。

　　真正的管理升级，绝非简单的学历门槛升级，更不是行业内的“学历军备竞赛”。针对肿瘤科研、疑难诊疗、前沿技术研发等高精尖核心岗位，设置博士学历门槛，契合深耕专业、攻坚技术的岗位定位，合理且必要。但针对日常后勤保障、基础行政管理岗位，应建立分层分类、多元包容的招聘体系，统筹考量学历背景、专业能力、理论素养与工作实绩，为各层次人才搭建公平竞争的就业平台。

　　人才引进的核心在于精准适配、人岗相宜，切忌陷入“唯学历”“唯头衔”的片面误区。高端人才是推动事业发展的核心动能，更应当配置到关键岗位、攻坚领域。用人单位只有破除形式主义选人惯性，立足岗位职责科学设定招聘标准，以能力论高低、以实绩定取舍，方能真正以人才赋能发展、以专业提质增效，让引才工作回归务实本位。(西安网特约评论员陈相)

主编：钱江    二审：杨婧子    终审：董越