近日，安徽六安霍邱县召开的一场别开生面的“吐槽大会”，引发广泛关注。县委书记亲自主持，全县各级“一把手”参会，20家单位当面“吐苦水”，直陈经济社会发展中的堵点、痛点、难点。这不是茶余饭后的闲谈，而是一场刀刃向内的自我革命，一次汇聚民智的开放实践。从金安区到霍邱县，这样的会议模式值得关注，更值得推广，我们的基层治理，确实需要多一些这样的“吐槽大会”。

　　“吐槽大会”是对报喜不报忧惯性的有力纠偏。长期以来，一些地方和部门在工作中形成了过滤问题的习惯，汇报成绩浓墨重彩，反映问题轻描淡写甚至避而不谈。结果是，会议上听不到真话，文件里看不到实情，那些群众和基层干部急难愁盼的问题，被掩埋在千篇一律的汇报材料之下。这不仅占用了机关单位大量宝贵的工作时间，更让决策层如同雾里看花，无法精准把脉施策。霍邱县的“吐槽大会”，限时发言、直击要害，其核心正是要打破这种“你好我好大家好”的虚假和谐，营造敢于直言、说真问题的民主氛围和“红红脸出出汗”的务实会风。只有让问题浮出水面，才可能对症下药。

　　“吐槽”本身不是目的，闻过则改才是关键。一场会议的成功，不在于现场气氛有多热烈，而在于会后行动有多扎实。如果一吐为快之后便没了下文，“槽点”依旧是痛点，那么会议就沦为了一场新的形式主义。霍邱县的“吐槽大会”结束后立即由县委办公室牵头梳理问题，建立重点问题台账，明确牵头领导、责任单位和整改时限，实行清单化、闭环式管理。这就把“问题清单”转化为了“行动清单”，把“吐槽大会”升级为“解题擂台”。正如霍邱县县委书记霍绍斌所言，“解决问题才是真本事”，检验“吐槽大会”成效的唯一标准，就是看那些被提出的堵点、难点，最终有多少得到了实质性疏通和化解。

　　从吐槽到解题，映照出治理思维的现代化转型。这种开放式的吐槽，本质是一种制度化、组织化的内部批评与自我批评，是新时代践行群众路线、优化营商环境和推动高质量发展的创新载体。它通过搭建一个平等、坦诚的沟通平台，让不同层级、不同部门的干部能够跳出本位主义，从全县发展的大局出发，共同审视体制机制障碍和工作落实短板。这不仅是工作方法的改进，更是治理文化的重塑。它倡导的是一种不回避矛盾、不推卸责任、崇尚实干、讲求效率的行政伦理。当领导干部能坦然面对吐槽、积极回应“槽点”，其带来的示范效应，将有助于在整个县域范围内培育一种更加健康、更具活力的政治生态和发展环境。

　　当然，要让“吐槽大会”持久焕发生命力，避免成为一阵风，还需要制度的持续保障。比如，如何确保吐槽的内容始终聚焦真问题、深问题，而非泛泛而谈或隔靴搔痒?如何保护“吐槽者”的积极性，让他们能够持续放心直言？如何将问题的整改效果纳入考核，形成有力的激励约束机制？这些都需要在实践探索中不断完善。

　　知屋漏者在宇下，知政失者在草野。霍邱县的“吐槽大会”开了一个好头，它告诉我们，推动发展、破解难题，有时需要的不是更多锦上添花的赞美，而是坦诚相见的批评和雷厉风行的行动。多些这样务实的“吐槽大会”，让问题晒在阳光下，让责任摆在桌面上，让实干落在行动中，高质量发展的道路就一定能越走越宽广。

　　作者：陈平

编辑:钱江