识人深才能用人准，才能让“好干部”脱颖而出。考核考察干部是选人用人的关键环节，决不能随意变通、程序空转，只有通过“透视扫描”画好干部“全身像”，把干部量准了、考实了，才可为地方发展正确选人、精准用人。

　　用好“透视镜”，综合视角看干部。识人不深，识人不准，就会出现用人不察、用人不当的问题。要全面、细致、准确的考察了解干部的日常品行和德才表现，就必须摒弃简单粗暴的评价标准，坚持“上”看与“下”看相结合、“前”看与“后”看相结合、“评”看与“测”看相结合、“短”看与“长”看相结合，以事察人、知事识人，通过全方位、多角度、立体式的“透视扫描”，找到干部工作作风、思想品德、理想信念、业务能力等各方面的“闪光点”和“病灶”。要健全随机调研、蹲点调研、专项调研、综合调研“四位一体”考察识别干部机制，通过透视扫描画好干部“全身像”，考准察实干部政治素质、能力水平、工作实绩、作风形象，从根本上改变不提拔不考察、不调整不接触干部的状况。

　　用好“放大镜”，一线赛场选干部。“鞋子合不合适，只有脚知道”。干部合不合适，岗位需求才是落脚点。要选准配优干部，就必须牢固树立重实干、重实绩、重基层、重一线的选人用人导向，拉近焦距，透过现象看本质，既看细小事情，也注重在应对风险挑战、处理复杂矛盾、完成急难险重任务中察德辨才，把干部在贯彻新发展理念、做好疫情防控、推动乡村振兴等重点工作中的具体表现、鲜活事例作为日常分析研判的重要依据，通过看是否敢于斗争、善于斗争来考察干部的政治素质，避免政治表现考察走过场、挂空挡。要好中选优“对比”，结合岗位的匹配度、测评满意度等因素，对干部进行横纵对比，坚持“好中选优、优中选强”，发挥干部能力特长，通过鲜明的用人导向，推动各方面优秀干部脱颖而出、充分涌现。从而达到“用好一人、激励一片、带动一方”的选人用人效果。

　　用好“正衣镜”，严管厚爱用干部。能不能画好干部政治表现的“全身像”，能不能精准选用干部，监督是重要的手段。要防止“带病提拔”“带病上岗”，就必须坚持关心关爱和从严管理双向发力，在干部的政治表现和评价上具体化、可视化、可量化，持续抓好干部政治监督、履职监督、日常监督、选任监督，对结党营私、拉帮结派，“拜码头”“搭天线”，搞数字政绩、虚假政绩等情况进行重点考核，分析干部在政治纪律和政治规矩方面存在的潜在风险，及时进行早提醒早预防，真正达到治“病树”、正“歪树”、护“森林”的效果。对那些政治素质好的干部，符合使用条件的，要大胆使用、坚决使用。对那些政治表现不好的干部，要坚决“放下”，切实做到赏优罚劣、鼓励先进、鞭策落后，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。(王桂权)

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