让专业的人干专业的事。人事相宜，人岗相配，才能焕发事业活力、激发干事热情。引才用才，让人尽其才、各尽其位、履职其责，关键还得聚焦“需求性”和“供求性”链条导向，极大发挥人才之“才”所长，避免干事之“事”所短，实现人才与事业的优化配置，达到高效协同、人事比配的融合效应。所以说，用“才”所长、避“事”所短，指的是扬长避短、精准需求、科学用才，切实让人才找准定位、发挥特长、施展所学、贡献所能，才能埋头苦干、扎根岗位、恪尽职守、建功立业。

　　俗话说，没有天生的庸才，只有错位的资源。资源价值和人才价值是一个道理，唯有放置合适位置、设计合理规划、进行科学安排，才能让人才释放最大价值、绽放最大动能。这考验各级党委人才工作部门是否具备识人的慧眼、知事的本领、用才的胆识、爱才的情怀。往往，个别地方领导干部或用才主体单位，对人才“只引不问”、只留不用，对人才谋事干事缺乏规划和战略，导致人才被闲置，甚至人才被错配，伤害人才感情、也不利于营造崇才敬才礼才爱才之风。

　　致天下之治者在人才，成人才之治者在标尺。人才是第一资源，创新是第一动力，归根结底人才是第一保障，没有人才、就没有创新、更没有动力。所以说，明确“何为人才”、人才标准，才能为精准用才、以事用人、为事择人提供前提条件。现实不乏少数领导干部、用人单位对人才有“洁癖”，要求理想型的人才，才貌双全、品行优雅、能力突出，“十八般武艺”样样精通、体能德智美项项优秀，素不知“人非圣贤，孰能无短”。此外，对人才评价停留在传统一套、落后一招，唯学历、唯论文、唯帽子、唯资历较为严重，导致择错了人、用错了位、误了地方发展、损害群众利益。

　　让人才评价人才，用事业打磨人才。知人莫过于己，育人莫乎于事。人才群集、群英荟萃、弘士济济，往往就需要大贤大才相互评定、彼此评价，才能真正识良人、辨大才。往往，不被“人才圈”认可的人才就不是真人才，能够被“人才群体”高度赞赏的必然是真人才。当然，真金要火炼，疾风知劲草。人才不是摆设品、陈列品，而是地方发展、百姓福祉的需求品和不可替代品。用“人”所长、避“事”所短，就得让人才在事业上经风雨、见世面、增才干、沉经验，切实能够成为引领地方技术创新、经济社会创变、造福一方百姓的先锋队和中坚力量。

　　知人善用方为贤，任人唯贤方称圣。人才之贤与事业之需衔接耦合，才能以人才之长克事业之难，扭住事业发展的核心问题、关键技术、卡脖子端口，实现事业由跟跑到领跑、由领跑到领先的转变。各级党委人才工作部门和用人单位主体坚持练好用人的金刚钻，揽好因事用人的瓷器活，不断提升用人的水平、用才的才能、用贤的本领，才能真正让人才找到“吾心安处是吾乡”的认同感和体验感，专一行、干一行、善一行、精一行、成一行。

　　作者：段官敬

编辑:钱江